Osserviamo insieme
Ci alleniamo a riconoscere parole, criteri impliciti e passaggi decisionali che fanno ritornare lo stesso nodo e i punti dai quali può cambiare.
Domande, mappe, modelli e pratiche applicati ai casi reali. Porto un modo di osservare che collega persone, relazioni, linguaggi e processi. Insieme lo usiamo finché riesci a decidere con criteri più chiari e a portare gli strumenti nel lavoro.
La sequenza si adatta al contesto. I tre movimenti si richiamano mentre il lavoro procede.
Ci alleniamo a riconoscere parole, criteri impliciti e passaggi decisionali che fanno ritornare lo stesso nodo e i punti dai quali può cambiare.
Lavoriamo su decisioni, accordi, presentazioni, progetti e responsabilità mentre stanno producendo effetti.
Li proviamo sui processi in corso finché domande, mappe e pratiche diventano capacità tue e del sistema.
Sono strumenti per distinguere fatti, interpretazioni, bisogni, scopi, criteri, responsabilità e conseguenze dentro una situazione reale. I loro nomi restano dietro il processo; il valore sta negli effetti che aiutano a rendere osservabili.
Osservare gli effetti delle parole e rimettere l’informazione in circolo.
Partire dalla relazione per costruire fiducia e accordi sostenibili.
Risposte che emergono.
Analizzare l’effetto atteso e le condizioni che lo rendono possibile.
Raccontare il valore del lavoro attraverso gli effetti che produce.
Recuperare fatti, azioni, criteri ed effetti osservabili.
Restituire ciò che ascolti senza giudicare, perché possa tornare a circolare.
Rendere esplicito come situazione, ruoli e possibilità vengono definiti.
Le competenze distintive del manager si sostengono reciprocamente. Essere forti in una e fragili nelle altre produce uno squilibrio. Ci alleniamo a diventare più professionali e capaci di:
Riesci a costruire contesto e a guidare l’attenzione verso ciò che deve accadere.
Apri →Riconosci bisogni, cornici e presupposti da cui dipende la tenuta dell’accordo.
Apri →Usi criteri chiari e responsabilità distribuite per aumentare la capacità di rispondere.
Apri →Partiamo da ciò che vuoi rendere possibile e osserviamo come il sistema sta producendo decisioni, accordi e risultati.