Pal.Co è pensata per gli eredi designati, quelli identificati come i prossimi a prendere il timone dell'azienda, ma come arriveranno a farlo gli viene detto da altri. Ogni passaggio è delicato, quello dove vissuti famigliari e strutture del business si confondono resta uno dei momenti più densi nella vita di un'azienda familiare. Le competenze tecniche ci sono, quella che spesso manca è la capacità di stare dentro ai naturali conflitti di lavoro e familiari senza farsi schiacciare, senza esaurire le energie e senza uscirne ammaccati.
In Pal.Co ci alleniamo a distinguere rapporti di lavoro e relazioni, a negoziare fiducia, rapporti professionali e risultati. Allarghiamo lo sguardo sui casi reali finché riesci a stare più comodo dentro la complessità del sistema. Lo scopo è preciso; passo e taglio emergono dalla situazione e dal lavoro dei partecipanti.
Mentre lavori, impari. Metti radici alla tua identità professionale, ti scopri capace di abitare la leadership e costruisci il futuro del tuo lavoro — dentro o fuori l'azienda di famiglia.
Gruppi piccoli e selezionati. Lavoro soprattutto in presenza, con tempi calibrati sui contesti. È una palestra: entri con i problemi che stai vivendo, usi visione, strumenti e piani di lavoro e trovi uno spazio dove tornare ad allenarti quando serve.
- Vedi le ambiguità e le contraddizioni del passaggio prima che diventino scontri.
- I naturali conflitti diventano lo spazio dove negoziare quando il sistema cerca di portarti allo scontro.
- Diventi l'elemento che stabilizza il contesto del sistema-azienda mentre matura la transizione.