Fusioni, acquisizioni, passaggi generazionali, turnaround.
Prima di procedere, vuoi vedere meglio cosa troverai.
Fai la due diligence finanziaria. Quella legale, operativa, tecnologica. Chi ha letto le regole non scritte che governano davvero le decisioni in quell'organizzazione? Chi ha rilevato le resistenze che non emergono nelle interviste, quelle che si vedono solo sapendo dove guardare?
In People Due Diligence porto uno sguardo puntuale, veloce e discreto. Insieme rendiamo leggibili convinzioni, clima e dinamiche che governano in concreto le decisioni. Con questa lettura, proprietà e management riescono a scegliere dove intervenire e cosa presidiare.
Senza test, senza interviste, senza questionari.
Il risultato è disponibile prima del fine settimana.
Ricevi una mappa di segnali, dinamiche, resistenze, rischi e punti da presidiare, con indicazioni su dove intervenire e che cosa osservare mentre l’operazione procede.
È pensata per proprietà, investitori e gestioni familiari che vogliono vedere subito cosa troveranno. La mappa che emerge permette di costruire condizioni, accordi e capacità coerenti con i risultati attesi.
Funziona a un solo presupposto: che le intenzioni di chi lo commissiona siano oneste, almeno con me, e che ci sia il coraggio di sentire quello che emerge.
Quarant'anni di lavoro nei contesti organizzativi mi hanno insegnato a cogliere al volo quello che non si dice e che non ti dicono.
Le resistenze e l’oppositività si travestono da lentezze, disimpegno e adesioni solo apparenti. Circolano nei corridoi molto prima di arrivare in sala riunioni.
Lavoro su quella parte, in modo diretto, discreto e veloce. Se emergono resistenze, insieme costruiamo il modo di ascoltare ciò che proteggono, ciò che le persone non comprendono e ciò che vogliono davvero. Il management riesce così a costruire accordi che reggono nel tempo.
«Volentieri ti spiego come faccio a farlo, ma se lo capissi davvero prima di averlo sperimentato, non avresti bisogno di me. A me basta poco per cogliere le dinamiche disfunzionali della tua azienda, le ri-conosco come se ci lavorassi da dieci anni.»
Riconosci resistenze e rischi nelle dinamiche aziendali. Disponi di indicazioni con cui costruire nuove relazioni professionali e scegliere dove intervenire.
Le persone imparano a riconoscere le resistenze naturali e a trasformarle in informazioni utili. Il sistema acquista capacità di risposta senza rallentare l’esecuzione.
Le capacità di relazione e negoziazione sostengono i passaggi tecnici. Riesci a procedere con criteri più chiari e accordi più solidi.
«Difficile descrivere Silvio, bisogna conoscerlo. È stato un forte motore di cambiamento in una fase particolarmente complicata di trasformazione della nostra organizzazione. Con un sorprendente approccio disruptive ci ha catturato tutti; poi con tanta professionalità, ha abbattuto barriere, vincoli, retaggi del passato e con pazienza, sapienza ed umanità, ha ispirato un intero dipartimento, creando consapevolezza e facendo emergere il valore della professionalità.»
«Silvio è una persona con le idee chiarissime, un pensiero agile ed efficace. Coglie al volo il punto chiave del problema e lo supera creando interventi apposta per la situazione, veloci e soprattutto di valore ed efficacia che durano nel tempo. Velocità, poca sovrastruttura, estrema piacevolezza, generosità: fanno di Silvio un prezioso partner nel business.»
«Collaborare è stato un piacere più che un lavoro. Si è inserito con grande sensibilità in un particolare contesto aziendale, comprendendo e approfondendo i problemi irrisolti. Ci ha portati a codificare e applicare un sistema di lavoro, condiviso in tutte le regions, che ci ha dato un eccellente miglioramento delle prestazioni della funzione aziendale.»
"He was able to resolve a rather challenging change of management inside our Store Planning Dept. Silvio was direct but always very open and propositive. We had the impression to work with a friend rather than a business partner."
«Silvio individua con sorprendente rapidità e lucidità le dinamiche delle relazioni. Altrettanto velocemente rifocalizza le energie verso modi e obiettivi costruttivi. Il valore dell'esperienza con Silvio è nel grado di consapevolezza al quale conduce persone e gruppi, ottenendo l'adesione autentica al progetto di cambiamento.»
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